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执行力

作者:管理员 来源:本站 浏览数:1992 发布时间:2012/11/15 9:57:05

执行力是什么? 所谓执行力――把目标 转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预 定目标的操作能力。它是企 业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。首先要明白执行力 就是接到的任务要按时、按标准、按目标 的去完成每项工作,团队执行力主要由 领导执行力和员工执行力组成。

1、领导执行力:团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的 执行力将员工产生强大的震撼力,员工也 乐意服从和跟随,并还要 具备很高的执行威信,领导在 员工心目中的威信高,员工就会高度信领导,严格落 实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力:工作是 靠团队中每个成员去完成的,就领导 的执行力还远远不够,首先挖 潜团队中员工的悟性,悟性高 的员工能够迅速领会领导的意图,知道自 己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌 握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引 起员工的重视及追求执行的速度,落实到执行力度以及完成的效果。

执行力 差是企业的最大内耗,不仅会 消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企 业的战略规划和发展。要提高企业的执行力首先要强调“没有任何借口”!所以企业一定要具有很好的执行力,这要求其要将三 个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要 有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。这样企业才能更好,更快的发展。“执行管家”助你提升执行力,帮你打造完美团队。

 

 

 

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